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做好自己-----“一个小组长的成长方式”

文章来源:【威尼斯手机娱乐官网】   浏览次数:5954    日期:2017-11-22

威尼斯手机娱乐官网  张欢

     拿破仑曾说过“一只狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子”,这句话内在含义是经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖,绝对需要稳定军心,做团队无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志,一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的,正所谓虎啸震山岗,狮吼百兽惊!而班组长作为一个团队领头狮,是一个班组的领导者,是单位生产管理的直接指挥和组织者,也是单位中最基层的负责人,一言一行都具有很大的影响力和感召力。一个好的班组长要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理组织人力、物力,充分地利用各方面信息,带领自己的团队做出很好的业绩,为单位做出更大的贡献。

     威尼斯手机娱乐官网龙洲垸闸管所是以船闸的运行管理为主要工作职责,其运行班组是其中最重要的班组之一,它以保障船闸的运行为根本,在不断提高服务质量的同时,保证船舶的过闸效率和数量。龙洲垸闸管所也一直致力于打造一支积极向上、素质高、有凝聚力、执行力高的运行班组。作为一名班组长,如何在自己的班组中发挥自己的影响力和号召力,带领班组成员不断前进是我们一直在探索的问题。下面结合自己的个人经验谈以下几点看法。

一、加强自身建设,做身边人的榜样

    作为一名基层兵头将尾的管理人员,只有自己各方面实力过硬才可能让领导信任,让组员信服。平时注重自身能力的全面提升,注重提升自己分析、解决问题的能力,在工作中,自己做到对自己职责以内以及领导安排的各项工作认真负责,以饱满的热情高效率的完成各项工作,平时也注重提升自己的业务能力水平,在船闸运行方面做到事事精通,有小问题可以自己解决,对别人提出的问题可以做到对答如流。对于船员也做到时刻微笑服务,有问题也虚心解释,关心船民在航道运行的状态,提醒船民注意自身安全。工作之外加强自身学习,不断用知识武装自己头脑,俗话说“活到老,学到老”学习是我们一生的事业,做一个有文化的人,才能更好的成为别人的榜样,同时也能够带动组员学习的积极性,营造良好的学习氛围,努力把班组建设成为组员刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

二、强化管理水平,让身边人信服

    (一)要合理公平

    班组长作为一个单位的“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情,要做到交情是交情,工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情,讲交情,就会引起组员的不满,甚至激化组员之间的矛盾,影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚力,也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则,才能把班组组员的积极性调动起来,更好地发挥管理作用。而且班组长不光是靠“说”去管理组员,而是要用行为去感召他们。要身体力行,严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用,让组员心悦诚服的服从你的管理。

    (二)要知人善用

     一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长,在分派工作时因人而异,并注意日常工作中的变化,及时调整,运筹帷幄。这样工作就会条理清晰,思路明确,起到事半功倍的效果。

   (三)学会恩威并施

    班组长要懂得尊重和理解的力量,要懂得权利并不等于权威,要树立威望和威信,用威望和威信来感召组员,而不是用权力去压人,制约人,要掌握好严与爱的尺度,一定要善待你的每一位组员,要注意自己的说话方式和做事艺术,使组员乐意接受你的管理,服从你的指挥。
作为班组长应工作中认认真真,生活中和和气气,以阳光和快乐的心情示人,和蔼可亲,有利于班风的和谐建设。

   (四)要有差别认识
    根据本班组的实际情况,制定体现差别的制度和规则,形成干与不干不一样,干好干坏不一样的工作氛围。班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识,不仅是管理工作不作为的表现,更会损害班组组员的积极性。只有制定公平合理的制度,按多劳多得,不劳不得的分配原则,进行公正的管理,才能调动组员的积极性,做好管理工作。

三、强化创新意识,建创新型班组

   任何工作最怕的就是一成不变,每天一样的工作内容,一样的工作模式,对于团队的工作积极性是一剂毒药,要在工作中不断创新工作方法。工作模式,在平凡的工作岗位,找到不平凡的工作体验,创造不平凡的业绩。 要时刻记住创新不是空洞的说教,而是实实在在的抓好每一件具体工作,使之高效的完成,使每一项任务科学地落到实处。

    运行班组每天的工作是很枯燥乏味的,每天的工作就是船舶过闸的基本流程,但是在这简单的工作中,我们不断发现简单的工作形式、提高服务质量,在有大事件发生时做好应对措施,将自己的工作更高高效的完成。作为一线班组长,一是要保持工作的激情,做好创新的引路人,二是要做好积极完成各项工作的领头人,三是要做好团队进取的感召人。做好这三种人,引领前行,在创新奋斗中发挥班组成员的特长与能力,根据个人的情况安排分配工作,团队工作会更加和谐顺利。

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